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2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目综合管理计划的含义

2018-11-20 10:42      点击:

  【摘要】工程项目综合管理计划的含义是2017年咨询工程师考试重点,为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试,环球网校编辑整理了2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目综合管理计划的含义,现整理如下

  【摘要】工程项目综合管理计划的含义是2017年咨询工程师考试重点,为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试,环球网校编辑整理了2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目综合管理计划的含义,现整理如下,供大家参考,祝考试顺利。

  工程项目计划可以分为项目工作计划、中矿大资源学院新闻中心传统手工艺文化调研团前往徐州市民俗博,费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、应急计划和项目支持计划等。

  (1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据,是实施工程项目综合管理的基础性工作。

  (2)通过制订工程项目综合管理计划,凯时娱乐手机下载,预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。

  (3)统一和协调项目工作的指导性文件,促进工程相关各方之间的协调和沟通,提高整个项目团队的协调合作能力。