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DFSS六西格玛设计培训(10天 )

2019-02-05 18:00      点击:

  我们正处在知识经济时代,创新不仅仅是决定我们未来的关键,创新更是我们赢得未来的优势所在。

  中国工业的世界声誉,要经过三次跃进:从中国制造到中国质量;从中国质量到中国标准,从中国标准到中国设计。

  六西格玛设计提供了为客户创造真正价值的机会, 并且在不缩减价值的前提下帮助我们扩展了市场份额。六西格玛设计正在改变我们提供产品的形式。

  六西格玛设计首先是一套创新策略:以市场调研和需求分析为起点开发创新概念的产品和工艺;是一种创新理念:强调产品和过程的健壮性,聚焦于问题预防;是一个系统工程:通过系统方法论(I-D-D-O-V)将客户心声转为工程需求并优化对客户的影响因子和其影响之间的关系,以达到并维持高的质量水平。其目的是用最短的周期、最低的成本、开发出技术和商业同时成功的高品质创新性产品。

  透明有机电致发光二极管(OLED)开发项目:OLED显示技术为最有希望取代LCD的新一代显示技术;随着各大显示厂商如Samsung、LG等的不断介入,OLED市场竞争日趋激烈,不断有新的产品出现,有公司发布招聘启事:年薪300万...,迫切需要开发新的OLED产品。项目组通过产业趋势和技术树预测得出某类别OLED是技术发展趋势。选择该全新设计项目后,项目组在指导老师指导下,利用6个月时间,按照六西格玛设计IDDOV模型实施该新产品开发,以QFD为主线,多级QFD展开,系统分析客户需求;通过标杆分析比较,锁定关键的少数指标;,通过PUGH矩阵选择 ,从多个设计方案中选出最优方案;运用TRIZ方法解决关键的技术矛盾;同时通过价值工程成功的降低成本;通过DFMEA识别出高风险因子在早期实施缺陷预防;通过是试验设计和仿真确定最佳参数和最优工程;后应用六西格玛设计方法设计出最佳工艺路线。该产品投放市场后客户反响强烈,已批量生产,获取巨大商业成功。与该企业类似产品开发项目相比,该项目开发周期缩短25%,直通率提升31%,开发成本降低18%,并获得3项国家专利。

  六西格玛设计方法适用于产品开发副总、总监、经理、开发、工艺工程师、企业创新人员、项目管理人员及任何对创新感兴趣的人士。六西格玛设计与六西格玛的主要区别?

  六西格玛着眼于降低缺陷,精益着眼于降低浪费,六西格玛设计着眼于缺陷和浪费的预防。

  作为中国六西格玛奠基人之一,张驰咨询团队从05年开六西格玛设计的开发,开发出创新性六西格玛设计路线年起开始在中国航天科技集团开展六西格玛设计咨询实践,历经中国航天科技集团、江淮集团、信利集团、江海同步集团等上百家企业的咨询实践与优化,日臻完美,迄今为止已与中国航天科技集团数十家企业开展连续10年的六西格玛设计咨询合作,助中国航天科技集团下属10余家企业、央视“3·15”晚会曝光案例八年...信利集团、台达电子等客户连续获得六西格玛设计领域国内外大奖,中国航天科技集团3个六西格玛设计项目分别获得2013、2014年度六西格玛设计一等奖第一名 。

  曾工作与Sony、Belton的等大型外资企业。大型港资跨国企业福群集团专职黑带期间,作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和驱动六西格玛项目的开展;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,11年精益六西格玛管理在各行业的培训、咨询经验,能够很快的切入到各行业的实际,协助流程分析和突破性改善方面。咨询经历:

  作为黑带大师(MBB)指导过的企业有富士康、信利半导体、四川航天、航天一院、LG Display、美的、陕西重汽、汉德车桥、苹果铝业、东阳光铝业、台达电子、正大集团、云天化等众多企业。2006年,帮四川航天完成25个项目辅导,财务收益800万人民币;2010年,帮信利半导体完成20个黑带项目辅导 ,财收益达到1.1亿元港币以上,获专利5个;2012年、美的(威灵)10个项目,获专利6个;2013年-2014年中国运载火箭技术研究院完成18个黑带项目,财务收益达1200万财务收益;台达电子、正大集团、新利半导体、金洲精工等40余家企业,项目超过600个 收益超过3亿,培训过的黑带(BB)和绿带(GB)人员超2千余名。2007年,航天七院 被评为精益六西格玛推行标杆企业,同期三个项目获得全国六西格玛大会项目优秀奖2011年,台达电子获得首届国际项目卓越团队奖(IETA)中国区一 银一铜奖(只申报2个)2013年,中国运载火箭技术研究院:9个项目获中质协优秀六西格玛项目奖2014年,中国运载火箭技术研究院:2014年6个设计项目获得中质协优秀项目奖、其中研发中心分别获得7月石家庄发表赛第一名,10月苏州赛区第一名

  专业从事精益六西格玛项目咨询17年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、博天堂918钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,培训超过8000家客户,培养黑带超过5000名,绿带超过10500名,实施黑带项目超过2500个,绿带项目超过8000个,六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

  张驰咨询部分案例:伊利集团红牛集团美的集团中国运载火箭科技研究院正大集团

  公开课:北京 上海 深圳(小班授课,一对一针对性辅导,其他城市如满足5人,可独立开班。)